2005年天雄公司安(ān)全生産工作(zuò)總的指導思想是：以《安(ān)全生産法》等法律、法規為(wèi)依據，堅持“安(ān)全第一，預防為(wèi)主”的方針，認真貫徹落實國(guó)家及省、市有關安(ān)全生産指示精(jīng)神，進一步提高認識，完善制度，健全機制，強化措施，狠抓落實，全面提高安(ān)全竹理(lǐ)水下，杜絕各類事故的發生，努力完成年度安(ān)全生産責任目标。
今年，天雄公司對各直屬單位安(ān)全生産指标控制體(tǐ)系的總體(tǐ)要求是：隐患整改率98％以上，三級安(ān)全教育率100％，特種作(zuò)業人員持證』：崗率100％，千人死亡率低于0．15。為(wèi)全面實現上述控制指标，現結合公司安(ān)全工作(zuò)實際，提出公司2005年安(ān)全生産管理(lǐ)工作(zuò)重點如下：
1、進一步提高對安(ān)全生産工作(zuò)重要性的認識。各單位要把安(ān)全生産作(zuò)為(wèi)——項長(cháng)期艱巨的任務(wù)，警鍾長(cháng)鳴，常抓不懈，從全而貫徹落實“：：各代表”重要思想，維護人民(mín)群衆生命财産安(ān)全和企業利益的高度，充分(fēn)認識加強安(ān)全生産工作(zuò)的重要性利必要性。要保持“安(ān)全第一，預防為(wèi)主”的基本方針，進一步強化對安(ān)全生産I：作(zuò)的領導，大力推進安(ān)全生産各項工作(zuò)，落實安(ān)全生産主體(tǐ)責任。
2、強化安(ān)全管珲，着力加強基層和基礎工作(zuò)。安(ān)全生産工作(zuò)的關鍵在基層。因此，我們必須做到安(ān)全生産工作(zuò)重心下移，始終把工作(zuò)的立足點放在基層，放在企業。
一是要指導和督促所有企業全面貫徹安(ān)全生産法律、法規，依法建立健全安(ān)全生産責任制，逐步建立自我約束，不斷完善安(ān)全生産常效機制。
二是要切實加強對企業的安(ān)全管理(lǐ)，建立嚴密、完整、有序的安(ān)全管理(lǐ)體(tǐ)系和規章制度，使安(ān)全生産工作(zuò)日常化、規範化、标準化。
三是要督促企業加強安(ān)全設施建設，及時淘汰危及安(ān)全的落後技(jì )術、工藝和裝(zhuāng)備，引導企業廣泛應用(yòng)現代科(kē)技(jì )，特别是信息化手段，提高安(ān)全裝(zhuāng)備水平，改善企業安(ān)全生産條件。
3、試行安(ān)全質(zhì)量标準化活動。安(ān)全質(zhì)量标準化活動是強化企業安(ān)全生産的一項有效措施，具備條件的單位要積極實行。可(kě)從生産：環節和崗位的标準化抓起，逐步建立健全各行業、各崗位的安(ān)全質(zhì)量工作(zuò)标準，規範安(ān)全生産行為(wèi)，推動企業安(ān)全質(zhì)量管理(lǐ)上等級、創水平。天時公司今年主要抓好基礎工作(zuò)同時，年底力争在一個項目部先行試點并争取明年全面展開此項工作(zuò)。
4、繼續深化安(ān)全生産專項整治。實踐證明，在事故多(duō)發的重點行業和領域，深入開展安(ān)全專項整治，對加強安(ān)全管理(lǐ)、強化安(ān)全基礎、遏制事故的發生具有重要作(zuò)用(yòng)。今年，我們要堅持對建設施工安(ān)全、消防安(ān)全、危嚴房安(ān)全等方面的安(ān)全生産專項整治。把專項整治工作(zuò)作(zuò)為(wèi)整頓和規範生産經營活動的一項重要措施，持續不懈地抓下去。各有關單位要加強對專項整治工作(zuò)的領導和協調，制訂整治計劃，落實整治責任，在人力、物(wù)力、财力等方面對專項整治工作(zuò)給予必要的支持。把安(ān)全生産專項整治與依法落實生産經營單位安(ān)全生産保障制度、加強日常監督管理(lǐ)，以及建立安(ān)全生産長(cháng)效機制結合起來，确保整治工作(zuò)取得實效。
5、加強對重大危險源的監管，強化應急處置能(néng)力。各單位對所屬的重大危險源必須有客觀清楚的認識，對其性質(zhì)，可(kě)能(néng)出現的失控狀态、危害後果、補救措施、救援預案等要有相應資料檔案。要充分(fēn)利用(yòng)現有的應急救援技(jì )術和設備，通過學(xué)習培訓、協同演練等形式，不斷增強小(xiǎo)産安(ān)傘事故的搶險救援能(néng)力。已經建立應急救援預案的單位要刁；斷完善更新(xīn)，存在重大安(ān)全隐患但還沒有建立應急救援預案的單位必須抓緊此項工作(zuò)，強化突發事故的應急處置能(néng)力。
6、進一步加大安(ān)全投入，改善安(ān)全生産條件。持續、穩定的安(ān)全投入是實現安(ān)全生産長(cháng)治久安(ān)的重要保障。各單位要針對當前安(ān)全牛産基礎薄弱環節，加大安(ān)全投入，加快技(jì )術設備更新(xīn)改造，依靠科(kē)技(jì )和裝(zhuāng)備，努力提高安(ān)全保障水平。安(ān)全設施投資要納入建設項目概算，新(xīn)建、改建、擴建項目的安(ān)全設施必須與主體(tǐ)工程同時設計、同時施工、同時投入生産和使用(yòng)。
7、做好安(ān)全生産宣傳教育和輿論引導工作(zuò)。要把安(ān)全生産宣傳教育納入宣傳思想工作(zuò)的總體(tǐ)布局，大力宣傳黨和國(guó)家安(ān)全生産方針，政策、法律法規和加強安(ān)全生産工作(zuò)的重大舉措，宣傳安(ān)全生産工作(zuò)的先進典型和經驗，精(jīng)心組織開展好安(ān)全生産宣傳教育活動，在各項活動中貫穿科(kē)學(xué)發展觀和“以人為(wèi)本”的理(lǐ)念，着眼于普及安(ān)全知識，提高全民(mín)安(ān)全素質(zhì)，不斷增強全體(tǐ)員工，特别是各級領導的安(ān)全意識，對嚴重忽視安(ān)全生産，導緻重特大事故發生的典型事例要予以嚴肅處理(lǐ)。各項宣教活動，要貼近基層、貼近十活、貼近群衆，從實際出發，采用(yòng)多(duō)種方式，傳統與創新(xīn)相結合，便活動充滿活力，更好地體(tǐ)現時代性，富于創造性，增強針對性，注重實效性。
8、堅持經常性的督促、檢查、整改丁作(zuò)。各單位要堅持“預防為(wèi)主”、“以查促改”的工作(zuò)思路。認真落實安(ān)全檢查制度。在具體(tǐ)實施—蔔，采取公司統一組織檢查與各單位自查相結合，定期
檢查與臨時相結合，及時消除事故隐患。檢查工作(zuò)要做到有領導帶隊，有主管部門參加，有一定的針對性，有原始記錄資料，防止走過場。組織安(ān)全檢查要适當吸收專業人員或基層職工參加，在組織形式上要力求靈活多(duō)樣，确實保證檢查的效果。對檢查中發現的問題或隐患，要及時制定整改措施，重大隐患，整改完成後要組織複查，并向上級單位呈報整改情況報告。
9、認真落實領導幹部安(ān)全生産責任。各單位要健全領導幹部安(ān)全生産責任制，把安(ān)全生産作(zuò)為(wèi)幹部考核的重要内容之一，逐級抓奸落實。㈩現安(ān)全事故要依法嚴肅查處事故責任，對存在失職、渎職行為(wèi)，對事故發生負有領導責任的企業負責人，事故直接責任人要依照有關法律法規嚴格追究責任。對年度安(ān)全生産闩标責任完成較好，工作(zuò)抓得紮實，成績突㈩的單位和個人要給予表彰和獎勵。 |
