1、《救困意見》中的條件太原則，不好把握，慰問金和救助金很(hěn)少。
答(dá)：《武漢市天雄置業發展有限公司救助生活困難職工實施意見》是根據市國(guó)資委《關于做好救助生活困難職工實施意見工作(zuò)的意見》精(jīng)神，結合公司的具體(tǐ)實際制定的。各分(fēn)公司應根據自己單位的實際情況把握，子公司參照執行。由于公司經濟狀況不是很(hěn)寬裕，所以慰問金和救助金不會太多(duō)，随着公司的發展壯大，救困中心将采取多(duō)種渠道逐步解決獎金不足的問題。
2、整合分(fēn)流方案要由職代會審議通過。
答(dá)：根據《職代會管理(lǐ)條例》的有關規定，近幾年來，有關職工切身利益的重大問題，公司領導都是嚴格按照《條例》辦事，交職代會讨論通過，整合分(fēn)流方案也不例外，方案成熟後會交職代會讨論通過的。
3、請公司對職工年年提的建議給予答(dá)複。
答(dá)：對職工年年提的建議雖然沒給予正式書面答(dá)複，但對大家提出的有關問題都交領導班子讨論研究過，有些問題已在公司有關文(wén)件、集體(tǐ)合同中作(zuò)了修定，為(wèi)保證職工的合法權利，公司已經做了大量的工作(zuò)，還有些不盡人意的地方有待進一步完善。
4、改革工作(zuò)速度要快，否則，人心不穩，影響工作(zuò)。
5、整合分(fēn)流方案，對人員老齡化内退人員不分(fēn)職務(wù)、崗位劃一個年齡段一律内退，不要延續以往對不同崗位的職工采用(yòng)不同的政策的做法。對内退人員要給予充分(fēn)的優惠待遇。
6、和諧社會，和諧企業，公司的改革不能(néng)隻在減員增效上下工夫，還應從市場上找出路，找新(xīn)的經濟增長(cháng)點。
7、具體(tǐ)條款要多(duō)為(wèi)職工作(zuò)想，多(duō)關心其切身利益。搞好分(fēn)流人員的待遇，采取自願原則。充分(fēn)利用(yòng)現有的在職職工的資源，減少落崗人員。
答(dá)：深化改革工作(zuò)方面（對上述六個問題的回複）
今年公司将按照因事設崗、公平公開；改善結構、提高素質(zhì)；精(jīng)幹隊伍、善待職工的原則，推進内部機構和人員整合工作(zuò)。在方案拟定過程中，将充分(fēn)聽取各單位及員工的意見和建議，并提交職代會進行審議。同時，結合工作(zuò)實際，加快實施步伐。
在推進内部機構和人員整合的過程中，公司将在進一步加快申報建設項目代建制、參與市政項目建設和承接漢陽新(xīn)城房屋拆遷項目的基礎上，積極尋找新(xīn)的經濟增長(cháng)點加大房産經營、房地産開發等工作(zuò)的力度，努力實現公司的可(kě)持續發展。
8、取消末位考核制度（不利于團結；被評末位與其所在的崗位有一定的關系），對不合格者，加大經濟處罰。
9、希望公司明文(wén)統一規定各單位請用(yòng)臨時工，聘請人員是本單位下崗或買斷人員，減少下崗或買斷人員的負擔。
10、行管崗位上的人員工資偏高，但能(néng)解決問題的人不多(duō)。一線(xiàn)工人比例越來越少，年齡又偏大，一線(xiàn)工人崗位留不住青年人。
11、一線(xiàn)工人的層級工資偏低，能(néng)否提高？
12、增加職工學(xué)習和培訓的機會，提高員工整體(tǐ)素質(zhì)和技(jì )術。
13、落實集體(tǐ)合同條款，加緊做好續簽勞動合同工作(zuò)，穩定人心，促進發展。
14、門衛人員反映沒有節假日休息，也沒有加班費，請酌情考慮。
答(dá)、勞動用(yòng)工管理(lǐ)方面（對上述七個問題的回複）
1、關于員工年度考核問題。實施員工年度考核，是對員工一年綜合情況的全面評價，其目的是為(wèi)激勵先進，鞭策後進，這也是企事業單位普遍實施的一項制度。為(wèi)堅持以人為(wèi)本，促進和諧企業建設，在充分(fēn)吸收各單位和職工意見的基礎上，經公司領導班子研究，在2006年員工年度考核實施意見中，取消了末位下崗培訓等次，同時加大了基本合格和不合格等次的處罰力度。
2、關于臨時用(yòng)工問題。目前，國(guó)家和地方不斷加大了對企事業單位臨時用(yòng)工的管理(lǐ)、稽查和處罰力度。為(wèi)規避風險，近期公司将對内部臨時用(yòng)工進行全面清理(lǐ)。聘請與公司解除勞動關系人員同樣須結合公司的崗位需要，依法依規進行用(yòng)工管理(lǐ)。
3、關于工資分(fēn)配問題。員工工資是依據崗位責任、個人能(néng)力、工作(zuò)績效及企業效益等因素而确定，工資增長(cháng)須着眼于企業的長(cháng)遠(yuǎn)發展和承受能(néng)力。依據公司“十一五規劃”中确定的目标和要求，今年元月起，公司對機關和各分(fēn)公司員工層級工作(zuò)增長(cháng)了10%。
4、關于技(jì )能(néng)培訓問題。目前，公司确實存在一些管理(lǐ)人員責任心不強、素質(zhì)有待提高和一線(xiàn)工人年齡老化、技(jì )術素質(zhì)偏低等問題。針對這些問題，公司已在年度工作(zuò)意見中給于了安(ān)排和布置。今年，将對内部不同層面的員工有針對性的開展職業道德(dé)、崗位技(jì )能(néng)等方面的培訓。同時，加強宣傳教育工作(zuò)，營造學(xué)技(jì )術、鑽業務(wù)、比貢獻、促發展的良好氛圍。在此基礎上，通過實施員工年度考核等方式，加大獎懲力度，調動員工工作(zuò)積極性，增強員工履行崗位職責的責任感和自覺性，提高工作(zuò)效率和員工隊伍綜合素質(zhì)。
5、關于續簽勞動合同問題。為(wèi)發揮資産和人員的最大效率，公司今年将對内部機構和人員進行整合。公司董事會已在職代會上向全體(tǐ)職工代表做出了解釋和承諾，公司在完成機構和人員整合工作(zuò)後，将馬上與員工續簽勞動合同。在此期間，員工福利和工資發放，将按照國(guó)家規定和公司現有标準執行。
6、關于門衛崗位問題。公司将依據國(guó)家勞動部門關于不定時工作(zuò)時間崗位的要求，結合本單位實際，在向勞動部門申報的基礎上，制定門衛崗位的相關規定。
15、層級工資調增了10%（幅度太小(xiǎo)），能(néng)否也調整其他(tā)繳費基數（如房屋公積金等）
答(dá)：層級工資增調10%，績效工資待公司經濟效益提高後再作(zuò)考慮；住房公積金繳費情況，需見人力資源部與計财部的答(dá)複。
16、希望公司考慮集資建房解決職工住房問題。
答(dá)：集資建房需要有關政策争取到位，積累一定的經濟實力後積極再考慮施行。
17、市場化租賃工作(zuò)簽定協議租金急需具有法律依據的紅頭文(wén)件（原文(wén)件過時）。請公司相關部門重視解決。
答(dá)：協議租金目前還沒有法律依據的文(wén)件。我們正在向市房産局反映該問題。各房管分(fēn)公司需按照市場化的運作(zuò)手段，力争多(duō)收繳協議租金。
18、公司對盤活存量資産的單位和項目要給鼓勵政策。事先增加政策的透明度。
答(dá)：公司目前在盤活存量資産方面還有相關的政策，目前公司對盤活資産的相關人員和單位，采取一事一議辦法，就資産的狀況和收益的大小(xiǎo)給予一定的獎勵。
19、公積金比例長(cháng)期未調整，希望按國(guó)家規定調高計提比例。
答(dá)：天雄公司自2002年5月完成改制組建集團公司之後，按照企業管理(lǐ)模式，在勞動人事、工資及福利待遇等方面都作(zuò)了相應的調整，但公積金繳存額度卻仍執行原事業單位計提标準，與現行企業管理(lǐ)模式不相适應，公積金繳存比例較相關文(wén)件的規定偏低。目前，公司正在對公積金繳存額度及比例進行摸底調查、測算，公司領導經過研究決定，近期準備對公積金繳存比例按照國(guó)家規定進行調整。
20、層級工資調增了10%（幅度太小(xiǎo)），能(néng)否也調整其他(tā)繳費基數（如房屋公積金等）？
答(dá)：在計算公積金繳存額度時，是按現行工資總額來計算的，今年層級工資調增的10%屬于工資總額，應計算在内。
