3月12日下午，公司組織召開了2021年職工教育首堂專題培訓。
公司副總經理(lǐ)李歡歡首先向參加培訓的幹部職工作(zuò)了簡短的動員。她指出，改革和發展是房産集團面臨的必然選擇，人才作(zuò)為(wèi)企業發展的根本保障，僅僅依靠人才引進是不夠的，要将更多(duō)的精(jīng)力放在職工隊伍的内部培養上面。今年，公司工作(zuò)報告明确提出要科(kē)學(xué)編制人才培養和職工教育培訓三年規劃，分(fēn)年度編制規劃實施意見，建立每周培訓制度，并将此納入公司十四五發展戰略。為(wèi)此公司全體(tǐ)職工要充分(fēn)認識到這項工作(zuò)的重要性，紮紮實實從提高自身能(néng)力素質(zhì)做起，以今天的培訓課程為(wèi)起點，通過持續的學(xué)習進步聚沙成塔，積水成淵，通過個人的不斷成長(cháng)助推企業的健康發展，實現自己的個人價值。
随後，合同預算部作(zuò)為(wèi)第一期培訓部門，由李全鵬部長(cháng)對招标法律法規及房産集團招投标制度開展了宣講培訓。具體(tǐ)分(fēn)析了招标采購(gòu)的概念及法律體(tǐ)系，講解了招标的具體(tǐ)方式及程序 ，詳細介紹了公司招投标制度與國(guó)家法律法規的差别，強調了招采過程中的關鍵環節。同時，還積極與參會人員互動，就招标采購(gòu)工作(zuò)中的常見問題與大家進行深入探讨，耐心答(dá)疑解惑，提高參加培訓人員對招投标法律法規、招投标工作(zuò)程序認識，進一步規範招投标行為(wèi)。
公司董事長(cháng)譚萍、總經理(lǐ)陳峻、副總經理(lǐ)袁華輝、公司本部及二級單位相關人員參加培訓。
（合同預算部供稿）
《房産集團公司職工教育培訓動員講話》（全文(wén)）
同志(zhì)們：
今天是公司開展職工教育培訓三年規劃和本年度職工教育培訓活動落地實施的第一次專題培訓，是公司按照《中華人民(mín)共和國(guó)勞動法》相關規定，提高勞動者職業技(jì )能(néng)，增強勞動者就業能(néng)力和工作(zuò)能(néng)力的具體(tǐ)措施。職工隊伍整體(tǐ)素質(zhì)的全面提升，是企業發展和振興的關鍵。千裏之行始于足下，在此，我想借這個機會，跟大家作(zuò)一個簡單的培訓動員。
習近平總書記說過，“事業發展沒有止境，學(xué)習就沒有止境”。這句話讓我想到最近看到的一則新(xīn)聞：一位通訊企業年薪不菲的高管因為(wèi)年度考核不合格而被勸退。這位曾經名校畢業的天之驕子，為(wèi)公司開疆拓土近20年，立下過汗馬功勞。然而随着時代的進步，通訊領域技(jì )術的創新(xīn)和發展，一切都發生了翻天覆地的變化。過往的經驗和存量知識已經漸漸被淘汰，思維定勢習慣讓他(tā)沒有絲毫察覺，不願去接受新(xīn)趨勢，也不願花(huā)時間去學(xué)習新(xīn)知識，直到在一項工作(zuò)中因為(wèi)失誤導緻了公司重大損失。這次失誤，也讓他(tā)失去了公司的信任，被淘汰隻是時間問題。時代在發展，公司需要進步，人也需要不停的叠代升級。
我們周圍的大多(duō)數人，可(kě)能(néng)都會犯同樣的毛病，和這位被勸退的高管一樣，存在吃老本的想法，滿足于躺在過去的功勞簿上固步自封，對周圍的環境變化渾然不知，失去持續學(xué)習的動力和能(néng)力，這樣遲早會和他(tā)一樣面臨被淘汰的命運。微信從誕生到現在，也經曆了10年的演變和上百次的叠代，才有了我們今天看到的樣子，這就是大勢和規律。曾經有句話叫做“逆水行舟不進則退”，但現在的大環境之下，我們不得不認識到，不僅僅是不進則退，而是“進”的慢了也是“退”。某位牛津大學(xué)教授說過一句極富哲理(lǐ)的話：“在我們這個地方，你必須不停地奔跑，才能(néng)留在原地。”
房産集團是一個曆經風霜洗禮六十餘載的老企業，我們的事業發展到現在，凝聚了一代又一代房産人的辛勤與汗水。新(xīn)時代的今天，我們面對百年未有之大變局，“改革”與“發展”是必然選擇。當前，公司既面臨新(xīn)冠肺炎沖擊、全球經濟下行壓力加大、管房資源急劇萎縮的外部挑戰，也面臨着業務(wù)轉型發展尚未形成穩定的經濟新(xīn)增點，核心人才、獨特人才儲備不足，通用(yòng)型人才、輔助型人才勝任力不強等内部問題。有很(hěn)多(duō)問題需要靠企業自身發展來逐步消化解決。
衆所周知，企業的本質(zhì)是持續盈利，而企業的持續盈利則離不開人才。近年來，瞬息萬變的外部環境讓我們意識到，影響企業績效的因素從内部逐漸轉向外部，企業對員工的要求也從勝任力向創造力改變；全職雇用(yòng)模式逐漸瓦解，組織邊界愈發開放，跟不上企業發展步伐的員工終将被外部力量取代。我們也認識到，公司的發展，引進人才是必須的，但光靠人才引進是不夠的。如果沒有持續的技(jì )能(néng)提升培訓作(zuò)為(wèi)保障，引進的人才能(néng)否适應環境，能(néng)否紮根企業都是未知數。對新(xīn)進員工的系統性培訓也是他(tā)們了解公司、融入公司的有效途徑，同時，現有人員的知識儲備也必須不斷更新(xīn)才能(néng)跟上形勢發展變化。因此我們必須将很(hěn)大一部分(fēn)精(jīng)力放在公司職工的内部培養上面，苦練内功，力争讓公司每名職工在學(xué)習中成長(cháng)提高，争做關鍵崗位、關鍵時刻、關鍵大事面前的“關鍵鬥士”。
今年，公司工作(zuò)報告明确提出要科(kē)學(xué)編制人才培養和職工教育培訓三年規劃，分(fēn)年度編制規劃實施意見，建立每周培訓制度，并将此納入公司十四五發展戰略。我們要充分(fēn)認識到此項工作(zuò)的重要性、系統性和長(cháng)期性，力争通過培訓計劃在公司内部逐步形成一股“傳幫帶”的良好氛圍，引導不同崗位的不同職工主動傳授，主動學(xué)習、主動競争。使大家在職業知識、職業技(jì )能(néng)、職業道德(dé)、勞動紀律以及工作(zuò)價值觀等方面得到改善和提高，從而提高個人和公司價值，推動個人和公司不斷進步，實現個人和公司的雙重發展。
今年作(zuò)為(wèi)公司三年培訓計劃的開局之年，我們一是要建立不斷完善的培訓體(tǐ)系和操作(zuò)流程。确保培訓高效運作(zuò)，每周至少開展一到兩次培訓課程，每季度有針對性地進行總結調整；二是要明确培訓内容。從理(lǐ)論知識、實踐技(jì )能(néng)、職業素質(zhì)三個方面入手，因人而異、因崗而異，大力開展形式豐富多(duō)樣的培訓課程，循序漸進解決各崗位日常工作(zuò)中的難點、堵點；三是要做到全員覆蓋。确保公司各層級、各崗位職工都參與其中，人人都是講師，人人都是學(xué)生，互學(xué)互鑒，共同進步；四是要提高培訓的系統性。内容由淺入深、由表及裏，按照内訓為(wèi)主外訓為(wèi)輔的原則，着力發展一批優秀的内培講師隊伍，打造一批可(kě)複制的精(jīng)品課程；五是要抓好培訓評估測評。對進行培訓的職工開展科(kē)學(xué)合理(lǐ)的測試，建立培訓檔案，将個人培訓效果通過考試、問卷調查以及工作(zuò)績效考核等方式進行評價，并同個人及部門績效挂鈎，将學(xué)習運用(yòng)結果好壞作(zuò)為(wèi)幹部選拔任用(yòng)的考量條件，确保培訓工作(zuò)不流于形式。
今天是3月12号，是我們國(guó)家的植樹節，一個擁抱春天，播種綠色的日子，也是今年房産集團職工培訓正式啓動的日子。中國(guó)有句古話叫“十年樹木(mù)，百年樹人”，可(kě)見“樹人”之難，比“樹木(mù)”是有過之而無不及。目前公司的轉型發展正處在“滾石上山”、“爬坡過坎”的攻堅階段，面臨不少困難和挑戰。但丘吉爾曾講過：“永遠(yuǎn)不要浪費一場好危機。”往往自身的危機，是你改正問題的機會，而環境的危機，則是你突破界限的機會。所有的偉大都是在暴風雨中誕生，勇敢接受壓力與挑戰才能(néng)茁壯成長(cháng)，變成一顆參天大樹。
回首房産集團的昨天，可(kě)謂“雄關漫道真如鐵”；立足房産集團的眼前，必須“而今邁步從頭越”；展望房産集團的未來，堅信“長(cháng)風破浪會有時”。公司的發展與每個職工息息相關，我們都是命運共同體(tǐ)、事業共同體(tǐ)和利益共同體(tǐ)，與房産集團一起“危中尋機，共同奮進”是我們這一代房産人最大的使命。讓我們立足現實從我做起，紮紮實實從提高自身能(néng)力素質(zhì)做起，以今天的培訓課程為(wèi)起點，通過持續的學(xué)習進步，聚沙成塔，積水成淵，通過個人的不斷成長(cháng)助推企業的健康發展，實現自己的個人價值。我們有理(lǐ)由相信，這樣的房産集團，一定擁有光明美好的未來。
最後，預祝今天預算部的培訓課程圓滿成功。謝(xiè)謝(xiè)大家！
